Промпты по маркетингу – это готовые запросы для ChatGPT, которые помогают анализировать рекламу, находить точки роста и принимать взвешенные маркетинговые решения.
Когда маркетинг перестаёт давать результат, большинство начинает с действий: менять креативы, переписывать заголовки, тестировать новые каналы. Но проблема редко в этом. Чаще всего сбоит сама логика – непонятно, где теряется конверсия, что именно не работает и какие гипотезы стоит проверять.
С ИИ происходит то же самое. Если промпт звучит как «создай рекламное объявление» или «проанализируй маркетинг», модель даёт аккуратный, но усреднённый ответ. Ответ выглядит усреднённо, но не даёт роста, потому что не учитывает контекст, ограничения и реальную задачу бизнеса.
Сильные промпты работают иначе. Они задают рамки мышления: где искать проблему, какие факторы учитывать, по каким критериям оценивать результат. Ниже – 20 промптов по маркетингу: для рекламы и глубокой аналитики, когда нужно принять взвешенное и понятное решение.
Кстати, в этой статье еще 20 промптов по маркетингу: контент, SEO и аналитика.
Что дают промпты по маркетингу
Промпты помогают:
– находить узкие места в рекламе и воронке
– понимать, где теряется конверсия
– генерировать гипотезы роста
– усиливать офферы и креативы
– быстрее принимать решения в маркетинге
Какие промпты использовать для маркетинга?
Ниже – 20 промптов по маркетингу, разбитых по задачам: «Реклама» и «Глубокая аналитика и стратегия».
Реклама
1. Напиши 10 заголовков
Ты – performance-копирайтер, который пишет заголовки не ради красоты, а ради клика и правильного ожидания.
Нужно придумать 10 заголовков для рекламы:
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– канал: [Яндекс.Директ / VK Ads / Telegram Ads / лендинг / баннер]
– стадия аудитории: [холодная / тёплая / горячая]
– задача: [получить клик, заявку, просмотр вебинара и т.д.]
Сделай 10 заголовков по разным логикам:
– через боль
– через конкретный результат
– через ошибку
– через страх потери
– через контраст
– через вопрос
– через цифру
– через неожиданный тезис
Для каждого заголовка коротко поясни, на чём он играет и для какого сегмента он подойдёт лучше.
Не делай все заголовки одинаковыми по конструкции.
Нужно придумать 10 заголовков для рекламы:
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– канал: [Яндекс.Директ / VK Ads / Telegram Ads / лендинг / баннер]
– стадия аудитории: [холодная / тёплая / горячая]
– задача: [получить клик, заявку, просмотр вебинара и т.д.]
Сделай 10 заголовков по разным логикам:
– через боль
– через конкретный результат
– через ошибку
– через страх потери
– через контраст
– через вопрос
– через цифру
– через неожиданный тезис
Для каждого заголовка коротко поясни, на чём он играет и для какого сегмента он подойдёт лучше.
Не делай все заголовки одинаковыми по конструкции.
2. Сделай офферы
Ты – маркетолог-копирайтер, который умеет собирать офферы под разную мотивацию аудитории.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Цена / сегмент: [указать]
Главная боль: [описание]
Желаемый результат клиента: [описание]
Предложи 10 офферов по разным углам:
– скорость
– удобство
– контроль
– прибыль / деньги
– избавление от хаоса
– экономия времени
– снижение риска
– экспертность
– уверенность
– замена ручной работы системой
Для каждого оффера укажи:
1. Формулировку.
2. На какую мотивацию он давит.
3. Почему он может сработать.
4. Где его лучше использовать – реклама, лендинг, пост, шапка сайта, презентация.
Не делай офферы стерильными и универсальными. Они должны быть направлены на конкретную реальную боль.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Цена / сегмент: [указать]
Главная боль: [описание]
Желаемый результат клиента: [описание]
Предложи 10 офферов по разным углам:
– скорость
– удобство
– контроль
– прибыль / деньги
– избавление от хаоса
– экономия времени
– снижение риска
– экспертность
– уверенность
– замена ручной работы системой
Для каждого оффера укажи:
1. Формулировку.
2. На какую мотивацию он давит.
3. Почему он может сработать.
4. Где его лучше использовать – реклама, лендинг, пост, шапка сайта, презентация.
Не делай офферы стерильными и универсальными. Они должны быть направлены на конкретную реальную боль.
3. Улучши креатив
Ты – рекламный стратег и копирайтер. Твоя задача – посмотреть на креатив как человек, который отвечает за результат, а не просто за текст.
Вот креатив:
[вставить текст, визуальную идею или описание объявления]
Разбери его:
– что в нём цепляет
– что не цепляет
– где слабый первый крючок
– где нет ясности
– где обещание слишком расплывчатое
– где можно усилить конфликт или выгоду
После разбора предложи 3 улучшенные версии креатива:
– более жёсткую
– более рациональную
– более кликабельную для холодной аудитории
Не ограничивайся «сделать ярче». Нужна реальная доработка механики.
Вот креатив:
[вставить текст, визуальную идею или описание объявления]
Разбери его:
– что в нём цепляет
– что не цепляет
– где слабый первый крючок
– где нет ясности
– где обещание слишком расплывчатое
– где можно усилить конфликт или выгоду
После разбора предложи 3 улучшенные версии креатива:
– более жёсткую
– более рациональную
– более кликабельную для холодной аудитории
Не ограничивайся «сделать ярче». Нужна реальная доработка механики.
4. Найди причины низкого CTR
Ты – performance-маркетолог, который ищет причину слабого CTR не по интуиции, а по механике восприятия рекламы.
Вот объявление / креатив:
[вставить]
Вот контекст:
– аудитория: [описание]
– канал: [описание]
– ожидаемое действие: [клик / переход / заявка]
– текущий CTR: [если есть]
Найди возможные причины низкого CTR.
Разложи по уровням:
– заголовок
– первое обещание
– визуальный образ
– релевантность аудитории
– новизна
– конкретика
– сила боли или выгоды
– совпадение ожидания и формата
Для каждой причины:
1. Объясни, как она влияет на CTR.
2. Покажи, как это видно в текущем объявлении.
3. Предложи вариант исправления.
Не пиши общие вещи вроде «сделать текст интереснее». Нужна техническая разборка.
Вот объявление / креатив:
[вставить]
Вот контекст:
– аудитория: [описание]
– канал: [описание]
– ожидаемое действие: [клик / переход / заявка]
– текущий CTR: [если есть]
Найди возможные причины низкого CTR.
Разложи по уровням:
– заголовок
– первое обещание
– визуальный образ
– релевантность аудитории
– новизна
– конкретика
– сила боли или выгоды
– совпадение ожидания и формата
Для каждой причины:
1. Объясни, как она влияет на CTR.
2. Покажи, как это видно в текущем объявлении.
3. Предложи вариант исправления.
Не пиши общие вещи вроде «сделать текст интереснее». Нужна техническая разборка.
5. Предложи A/B-гипотезы
Ты – performance-маркетолог, который умеет тестировать не хаотично, а по понятной логике.
Дано:
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– текущая реклама: [описание]
– цель: [клики / лиды / регистрации]
– ограничения: [по бюджету / срокам]
Предложи 10 A/B-гипотез для тестирования.
Раздели гипотезы по типам:
– заголовок
– оффер
– угол атаки
– боль vs результат
– цифры vs тезис
– визуальный конфликт
– CTA
– длина текста
– рациональная подача vs эмоциональная
– узкий сегмент vs широкая аудитория
Для каждой гипотезы укажи:
– что именно тестируется
– в чём смысл теста
– какой результат может показать, что гипотеза сильнее
– какой риск ложной интерпретации есть у теста
Сделай это как список реальных рекламных экспериментов, а не как школьный план.
Дано:
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– текущая реклама: [описание]
– цель: [клики / лиды / регистрации]
– ограничения: [по бюджету / срокам]
Предложи 10 A/B-гипотез для тестирования.
Раздели гипотезы по типам:
– заголовок
– оффер
– угол атаки
– боль vs результат
– цифры vs тезис
– визуальный конфликт
– CTA
– длина текста
– рациональная подача vs эмоциональная
– узкий сегмент vs широкая аудитория
Для каждой гипотезы укажи:
– что именно тестируется
– в чём смысл теста
– какой результат может показать, что гипотеза сильнее
– какой риск ложной интерпретации есть у теста
Сделай это как список реальных рекламных экспериментов, а не как школьный план.
6. Сделай рекламу под страх потери
Ты – копирайтер для рекламы, который умеет работать со страхом потери без дешёвого нагнетания.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Контекст проблемы: [что человек теряет, если ничего не меняет]
Канал: [описание]
Напиши 5 вариантов рекламного текста с акцентом на страх потери.
Важно:
– не драматизируй искусственно
– не пугай без основания
– покажи, что человек реально теряет – деньги, время, контроль, клиентов, качество решений
– финал должен подталкивать к действию, а не просто давить тревогой
После каждого варианта коротко поясни, на каком типе потери он построен.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Контекст проблемы: [что человек теряет, если ничего не меняет]
Канал: [описание]
Напиши 5 вариантов рекламного текста с акцентом на страх потери.
Важно:
– не драматизируй искусственно
– не пугай без основания
– покажи, что человек реально теряет – деньги, время, контроль, клиентов, качество решений
– финал должен подталкивать к действию, а не просто давить тревогой
После каждого варианта коротко поясни, на каком типе потери он построен.
7. Сделай рекламу под результат
Ты – рекламный копирайтер, который умеет продавать через ясный результат, а не через туманную надежду.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Главный желаемый результат клиента: [описание]
Канал: [описание]
Напиши 5 вариантов рекламных сообщений, где акцент на результате.
Для каждого варианта:
– сформулируй главный результат ясно и без воды
– покажи, за счёт чего он достигается
– не обещай магию
– добавь понятный следующий шаг
Сделай варианты разными по тону:
– деловой
– экспертный
– энергичный
– лаконичный
– для скептичной аудитории
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Главный желаемый результат клиента: [описание]
Канал: [описание]
Напиши 5 вариантов рекламных сообщений, где акцент на результате.
Для каждого варианта:
– сформулируй главный результат ясно и без воды
– покажи, за счёт чего он достигается
– не обещай магию
– добавь понятный следующий шаг
Сделай варианты разными по тону:
– деловой
– экспертный
– энергичный
– лаконичный
– для скептичной аудитории
8. Сгенерируй идеи UGC
Ты – контент-стратег для рекламы и соцсетей. Твоя задача – придумать идеи UGC, которые выглядят живыми, а не постановочными.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Цель: [охват / доверие / лиды / продажи]
Площадка: [TikTok / Reels / VK / Telegram / YouTube Shorts]
Придумай 10 идей UGC-контента.
Для каждой идеи укажи:
1. Сюжет.
2. С какой жизненной ситуацией он связывается.
3. Где в нём конфликт или узнаваемость.
4. Как продукт естественно встроен в сценарий.
5. Почему это может сработать лучше обычной рекламы.
Не предлагай постановочные отзывы в стиле «вот я купил и очень доволен». Нужны сценарии, похожие на реальную жизнь.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Цель: [охват / доверие / лиды / продажи]
Площадка: [TikTok / Reels / VK / Telegram / YouTube Shorts]
Придумай 10 идей UGC-контента.
Для каждой идеи укажи:
1. Сюжет.
2. С какой жизненной ситуацией он связывается.
3. Где в нём конфликт или узнаваемость.
4. Как продукт естественно встроен в сценарий.
5. Почему это может сработать лучше обычной рекламы.
Не предлагай постановочные отзывы в стиле «вот я купил и очень доволен». Нужны сценарии, похожие на реальную жизнь.
9. Проанализируй объявления
Ты – performance-редактор. Твоя задача – разобрать рекламные объявления по механике, а не по вкусу.
Вот объявления:
[вставить тексты]
Проанализируй каждое объявление по критериям:
– ясность оффера
– точность попадания в боль
– конкретика
– сила первого крючка
– доверие
– понятность следующего шага
– совпадение с аудиторией
– вероятность клика
Для каждого объявления:
1. Что в нём работает.
2. Что в нём слабо.
3. Где теряется сила.
4. Как его улучшить.
В конце сравни объявления между собой и скажи, какое из них наиболее перспективно и почему.
Вот объявления:
[вставить тексты]
Проанализируй каждое объявление по критериям:
– ясность оффера
– точность попадания в боль
– конкретика
– сила первого крючка
– доверие
– понятность следующего шага
– совпадение с аудиторией
– вероятность клика
Для каждого объявления:
1. Что в нём работает.
2. Что в нём слабо.
3. Где теряется сила.
4. Как его улучшить.
В конце сравни объявления между собой и скажи, какое из них наиболее перспективно и почему.
10. Сделай короткий оффер
Ты – копирайтер, который умеет ужимать оффер без потери силы.
Вот продукт:
[описание]
Вот длинное описание или текущий оффер:
[вставить текст]
Сделай 10 коротких офферов длиной до [указать ограничение: 5, 7, 10 слов].
Требования:
– сохранять суть
– не скатываться в штампы
– звучать уверенно
– быть пригодными для баннера, карточки, первого экрана или короткой рекламы
Раздели офферы по типу:
– через результат
– через боль
– через отличие
– через скорость
– через конкретную пользу
Вот продукт:
[описание]
Вот длинное описание или текущий оффер:
[вставить текст]
Сделай 10 коротких офферов длиной до [указать ограничение: 5, 7, 10 слов].
Требования:
– сохранять суть
– не скатываться в штампы
– звучать уверенно
– быть пригодными для баннера, карточки, первого экрана или короткой рекламы
Раздели офферы по типу:
– через результат
– через боль
– через отличие
– через скорость
– через конкретную пользу
Глубокая аналитика и стратегия
11. Найди скрытые мотивы покупки
Ты – маркетолог-аналитик, который умеет видеть не только декларируемые мотивы клиента, но и те, которые он сам редко формулирует вслух.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Что человек обычно говорит о своей потребности: [описание]
Найди скрытые мотивы покупки.
Раздели их на уровни:
– рациональные
– эмоциональные
– статусные
– профессиональные
– связанные со страхом ошибки
– связанные с желанием контроля
– связанные с желанием упростить себе жизнь
Для каждого мотива укажи:
– как он проявляется в поведении
– почему человек не всегда озвучивает его прямо
– как это можно использовать в коммуникации, не скатываясь в манипуляцию
Не ограничивайся поверхностным списком. Нужен глубокий разбор внутренних драйверов.
Продукт: [описание]
Аудитория: [описание]
Что человек обычно говорит о своей потребности: [описание]
Найди скрытые мотивы покупки.
Раздели их на уровни:
– рациональные
– эмоциональные
– статусные
– профессиональные
– связанные со страхом ошибки
– связанные с желанием контроля
– связанные с желанием упростить себе жизнь
Для каждого мотива укажи:
– как он проявляется в поведении
– почему человек не всегда озвучивает его прямо
– как это можно использовать в коммуникации, не скатываясь в манипуляцию
Не ограничивайся поверхностным списком. Нужен глубокий разбор внутренних драйверов.
12. Предложи нестандартные гипотезы
Ты – стратег по росту, которого подключают, когда очевидные идеи уже протестировали и они не дали рывка.
Исходные данные:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– что уже пробовали: [описание]
– что не сработало: [описание]
– ограничения: [описание]
Предложи 10 нестандартных маркетинговых гипотез.
Требования:
– не использовать базовые советы
– не повторять стандартные каналы и тактики
– опираться на реальную механику рынка и поведения аудитории
– гипотезы должны быть проверяемыми
Для каждой гипотезы:
1. В чём нестандартность.
2. На каком механизме она строится.
3. Почему это может сработать.
4. Как проверить быстро.
5. Какой риск есть у идеи.
Нужны идеи уровня сильного практика, а не дежурная подборка из блога про рост.
Исходные данные:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– что уже пробовали: [описание]
– что не сработало: [описание]
– ограничения: [описание]
Предложи 10 нестандартных маркетинговых гипотез.
Требования:
– не использовать базовые советы
– не повторять стандартные каналы и тактики
– опираться на реальную механику рынка и поведения аудитории
– гипотезы должны быть проверяемыми
Для каждой гипотезы:
1. В чём нестандартность.
2. На каком механизме она строится.
3. Почему это может сработать.
4. Как проверить быстро.
5. Какой риск есть у идеи.
Нужны идеи уровня сильного практика, а не дежурная подборка из блога про рост.
13. Сделай reverse-анализ
Ты – стратегический аналитик. Твоя задача – разбирать чужой результат с обратной стороны: не «что они сделали», а «почему это работает».
Нужно сделать reverse-анализ:
– конкурента / проекта / статьи / лендинга / канала: [описание]
– что именно у него работает: [описание]
– что хотим понять: [описание]
Разбери:
1. Какой у него главный угол атаки.
2. На какую мотивацию аудитории он попадает.
3. В чём сила его оффера.
4. Как он упаковывает доверие.
5. Какие элементы кажутся второстепенными, но на деле усиливают результат.
6. Что из этого можно адаптировать, а что нельзя копировать в лоб.
7. Какие у него скрытые слабые места при всей видимой силе.
Пиши как взрослый стратегический разбор, а не как «нам тоже надо так».
Нужно сделать reverse-анализ:
– конкурента / проекта / статьи / лендинга / канала: [описание]
– что именно у него работает: [описание]
– что хотим понять: [описание]
Разбери:
1. Какой у него главный угол атаки.
2. На какую мотивацию аудитории он попадает.
3. В чём сила его оффера.
4. Как он упаковывает доверие.
5. Какие элементы кажутся второстепенными, но на деле усиливают результат.
6. Что из этого можно адаптировать, а что нельзя копировать в лоб.
7. Какие у него скрытые слабые места при всей видимой силе.
Пиши как взрослый стратегический разбор, а не как «нам тоже надо так».
14. Найди точки потери денег
Ты – маркетолог с уклоном в юнит-экономику и воронку.
Проанализируй проект:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– каналы: [описание]
– воронка: [описание]
– что известно по цифрам: [описание]
– где есть ощущение неэффективности: [описание]
Найди точки потери денег:
– на этапе трафика
– на этапе конверсии
– на этапе продаж
– на этапе удержания
– на этапе повторных продаж
– на этапе производства контента или рекламы
Для каждой точки:
1. Где именно теряются деньги.
2. За счёт какого механизма это происходит.
3. Как это заметить по цифрам или симптомам.
4. Что проверить в первую очередь.
5. Где может быть быстрый выигрыш.
Не путай «нет роста» с «теряем деньги». Нужен именно взгляд через потери и неэффективность.
Проанализируй проект:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– каналы: [описание]
– воронка: [описание]
– что известно по цифрам: [описание]
– где есть ощущение неэффективности: [описание]
Найди точки потери денег:
– на этапе трафика
– на этапе конверсии
– на этапе продаж
– на этапе удержания
– на этапе повторных продаж
– на этапе производства контента или рекламы
Для каждой точки:
1. Где именно теряются деньги.
2. За счёт какого механизма это происходит.
3. Как это заметить по цифрам или симптомам.
4. Что проверить в первую очередь.
5. Где может быть быстрый выигрыш.
Не путай «нет роста» с «теряем деньги». Нужен именно взгляд через потери и неэффективность.
15. Определи слабые сигналы
Ты – стратег, который умеет замечать ранние сигналы проблем и возможностей до того, как они становятся очевидными.
Контекст:
– ниша: [описание]
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– текущая ситуация: [описание]
– каналы: [описание]
Найди слабые сигналы, на которые стоит обратить внимание:
– в поведении аудитории
– в вопросах клиентов
– в контенте конкурентов
– в изменении отклика на рекламу
– в снижении вовлечения
– в смещении интереса к темам
– в изменении ценовой чувствительности
Для каждого сигнала укажи:
1. Как он выглядит.
2. Почему это важно.
3. Что он может означать в ближайшие месяцы.
4. Как бизнесу лучше на это отреагировать.
Не давать очевидные вещи уровня «если падают продажи, это тревожно». Нужны именно ранние, не самые заметные сигналы.
16. Антикризисная стратегия
Ты – антикризисный маркетинговый стратег.
Ситуация:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– что произошло: [падение трафика, рост цены лида, просадка продаж, выгорание канала, изменение рынка]
– что ограничивает действия: [бюджет, команда, сроки]
– цель: стабилизировать ситуацию и найти новый контур роста
Предложи антикризисную стратегию в трёх вариантах:
– быстрый стабилизирующий
– умеренный и реалистичный
– жёсткий с более высоким риском
Для каждого варианта укажи:
– ключевые действия
– на что делать упор
– что временно сократить или отключить
– где искать быструю отдачу
– какие риски есть у стратегии
– как понять через 2–4 недели, работает ли она
Нужен план для реального кризиса, а не набор красивых слов про адаптацию.
Ситуация:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– что произошло: [падение трафика, рост цены лида, просадка продаж, выгорание канала, изменение рынка]
– что ограничивает действия: [бюджет, команда, сроки]
– цель: стабилизировать ситуацию и найти новый контур роста
Предложи антикризисную стратегию в трёх вариантах:
– быстрый стабилизирующий
– умеренный и реалистичный
– жёсткий с более высоким риском
Для каждого варианта укажи:
– ключевые действия
– на что делать упор
– что временно сократить или отключить
– где искать быструю отдачу
– какие риски есть у стратегии
– как понять через 2–4 недели, работает ли она
Нужен план для реального кризиса, а не набор красивых слов про адаптацию.
17. Точки масштабирования
Ты – стратег роста. Твоя задача – понять, что в текущей системе бизнеса действительно можно масштабировать, а что развалится при попытке быстрого роста.
Контекст:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– что сейчас уже работает: [описание]
– какой рост нужен: [описание]
– ограничения: [описание]
Определи точки масштабирования:
– каналы привлечения
– оффер
– контент
– процессы продаж
– линейка продукта
– повторные продажи
– партнёрства
– автоматизация
Для каждой точки:
1. Почему она выглядит масштабируемой.
2. Что мешает масштабировать её прямо сейчас.
3. Что надо укрепить перед масштабированием.
4. Где риск сломать качество или экономику.
5. Какой порядок действий будет самым разумным.
Не предлагай масштабировать всё подряд. Нужен приоритет и трезвая оценка.
Контекст:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– что сейчас уже работает: [описание]
– какой рост нужен: [описание]
– ограничения: [описание]
Определи точки масштабирования:
– каналы привлечения
– оффер
– контент
– процессы продаж
– линейка продукта
– повторные продажи
– партнёрства
– автоматизация
Для каждой точки:
1. Почему она выглядит масштабируемой.
2. Что мешает масштабировать её прямо сейчас.
3. Что надо укрепить перед масштабированием.
4. Где риск сломать качество или экономику.
5. Какой порядок действий будет самым разумным.
Не предлагай масштабировать всё подряд. Нужен приоритет и трезвая оценка.
18. Сценарии развития
Ты – стратег, который помогает бизнесу смотреть не в одну точку, а видеть несколько развилок вперёд.
Исходные данные:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– рынок: [описание]
– аудитория: [описание]
– цель на 6–12 месяцев: [описание]
Предложи 3–5 сценариев развития бизнеса.
Для каждого сценария укажи:
– главную ставку
– что будет основным драйвером
– что изменится в маркетинге
– что изменится в продукте или упаковке
– какие метрики станут ключевыми
– какие риски у сценария
– для кого внутри команды он будет самым болезненным
Сценарии должны реально отличаться друг от друга, а не быть вариациями одного и того же плана.
Исходные данные:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– рынок: [описание]
– аудитория: [описание]
– цель на 6–12 месяцев: [описание]
Предложи 3–5 сценариев развития бизнеса.
Для каждого сценария укажи:
– главную ставку
– что будет основным драйвером
– что изменится в маркетинге
– что изменится в продукте или упаковке
– какие метрики станут ключевыми
– какие риски у сценария
– для кого внутри команды он будет самым болезненным
Сценарии должны реально отличаться друг от друга, а не быть вариациями одного и того же плана.
19. Декомпозиция роста
Ты – маркетолог-стратег с сильным аналитическим мышлением.
Цель бизнеса:
[например: удвоить выручку за 9 месяцев / увеличить органический трафик в 3 раза / поднять конверсию в оплату]
Исходные данные:
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– каналы: [описание]
– текущие цифры: [описание]
Сделай декомпозицию роста:
1. За счёт каких факторов в принципе можно достичь цели.
2. Какие факторы являются основными, а какие вторичными.
3. Что нужно усилить на уровне трафика, конверсии, среднего чека, удержания, контента, продаж.
4. Какие метрики будут ведущими.
5. Где легко создать иллюзию роста без реального эффекта.
6. Что можно сделать в ближайшие 30 дней, 90 дней и 6 месяцев.
Нужна декомпозиция с причинно-следственной логикой, а не мотивирующий список действий.
Цель бизнеса:
[например: удвоить выручку за 9 месяцев / увеличить органический трафик в 3 раза / поднять конверсию в оплату]
Исходные данные:
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– каналы: [описание]
– текущие цифры: [описание]
Сделай декомпозицию роста:
1. За счёт каких факторов в принципе можно достичь цели.
2. Какие факторы являются основными, а какие вторичными.
3. Что нужно усилить на уровне трафика, конверсии, среднего чека, удержания, контента, продаж.
4. Какие метрики будут ведущими.
5. Где легко создать иллюзию роста без реального эффекта.
6. Что можно сделать в ближайшие 30 дней, 90 дней и 6 месяцев.
Нужна декомпозиция с причинно-следственной логикой, а не мотивирующий список действий.
20. Альтернативные стратегии
Ты – стратег, который умеет искать не очевидный, а альтернативный путь.
Контекст:
– бизнес: [описание]
– продукт: [описание]
– аудитория: [описание]
– текущая стратегия: [описание]
– почему есть сомнения в текущей стратегии: [описание]
Предложи 3 альтернативные стратегии развития маркетинга, которые принципиально отличаются от текущего подхода.
Для каждой стратегии покажи:
– в чём её логика
– на чём она строится
– что бизнесу придётся изменить
– почему это может сработать лучше текущего подхода
– какой риск в ней заложен
– в каких условиях её стоит тестировать
Нужны не косметические улучшения, а реально другие направления мышления.
Вывод
Промпты по маркетингу – это не про «как попросить ИИ написать текст». Это про то, как задать логику мышления: через задачу, ограничения, контекст и критерии результата.
Когда промпты используются как система, меняется сам подход к работе. Вместо случайных действий появляется понятная последовательность: диагностика, гипотезы, проверка, усиление. ИИ в этой схеме не заменяет специалиста, а ускоряет процесс и убирает лишний шум.
Разница становится заметной очень быстро. Один и тот же инструмент может давать либо банальные тексты, либо рабочие идеи и решения. Всё зависит от того, какие вопросы ты задаёшь.
Когда промпты используются как система, меняется сам подход к работе. Вместо случайных действий появляется понятная последовательность: диагностика, гипотезы, проверка, усиление. ИИ в этой схеме не заменяет специалиста, а ускоряет процесс и убирает лишний шум.
Разница становится заметной очень быстро. Один и тот же инструмент может давать либо банальные тексты, либо рабочие идеи и решения. Всё зависит от того, какие вопросы ты задаёшь.
Еще интересные материалы по теме:
- 15 промптов для продаж: лендинги, офферы, воронки и тексты, которые приводят к сделке
- 15 промптов для продаж: лендинги, офферы, воронки и тексты, которые приводят к сделке